Prehľad rolí vo firemných konšteláciách Yotta Model

Výber správnych rolí je pre nájdenie riešenia kľúčový

Prehľad rolí - časté aj menej časté role

Ilustracia skupiny ludi a ich prepojeni.

Nižšie nájdete prehľad častých aj menej častých rolí, ktoré staviam v konšteláciách, alebo ktoré je možné postaviť.

Všetky role v privátnych konštelácách (okrem otvorených seminárov) sú anonymné - o tom kto predstavuje v konštelácii akú rolu vie len klient a ja ako konštelár.

Majitelia / majiteľky

  • spoločník, tichý spoločník,
  • akcionár,
  • akékoľvek iné formy - či už ako fyzické alebo právnické osoby.

Firmy

  • spoločnosť s ručením obmedzeným (s.r.o.), akciová spoločnosť (a.s.), jednoduchá spoločnosť na akcie (j.s.a.), živnosť, a akákoľvek iná právna forma,
  • štandardné aj rodinné firmy, kde sú členovia rodiny zároveň spolumajitelia a/alebo členovia manažmentu a/alebo štatutárni zástupcovia,
  • časti skupiny - dcérske a sesterské spoločnosti, materská spoločnosť, a iné.

Štatutárni zástupcovia

  • konateľ,
  • predseda / člen predstavenstva,
  • prokurista, a iné.

Členovia vedenia firmy

  • výkonný/á riaditeľ/ka/CEO,
  • finančný/á riaditeľ/ka/CFO,
  • marketingový/á riaditeľ/ka/CMO,
  • riaditeľ/ka predaja/CSO,
  • výrobný/á riaditeľ/ka, a
  • akékoľvek iné pozície.

Investori 

  • privátny investor/ka, business angel,
  • strategický investor,
  • fond rizikového kapitálu (Venture Capital),
  • fond private equity,
  • spoločnosť s jednostranným zameraním (SPV - Special Purpose Vehicle),
  • rodinná kancelária (Family Office),
  • fond pre korporátny venture capital (CVC),
  • mezanínový fond,
  • crowdfunding platforma,
  • penzijný fond,
  • fond fondov,
  • alternatívny investičný fond,
  • hedge fond, a iné.

Ľudia a organizačné aspekty

  • súčasní a/alebo potenciálni zamestnanci,
  • oddelenia/tímy,
  • stredný a nižší manažment, vedúci tímov,
  • organizačná štruktúra,
  • procesy, pravidlá a akékoľvek iné organizačné aspekty.

Nehmotné aspekty podnikania

  • priznaný alebo skrytý zámer firmy, majiteľa alebo tretej strany,
  • podnikateľský plán, stratégia,
  • projekt, inovácia,
  • vízia,
  • značka,
  • zodpovednosť,
  • firemná kultúra,
  • spravodlivosť,
  • goodwill, a
  • akékoľvek iné nehmotné aspekty podnikania.

Peniaze a finančné aspekty

  • peniaze,
  • obchodný podiel/akcie,
  • hodnota firmy/vlastníckeho podielu,
  • ekvitná investícia,
  • konvertibilný úver,
  • pohľadávka,
  • záväzok,
  • pôžička/úver (investičný, prevádzkový),
  • dlhopis,
  • zmenka,
  • ručenie,
  • opcia,
  • lízing,
  • grant,
  • projektové financovanie a iné.

Časti externého ekosystému

  • zákazníci/klienti - konkrétni, ako celok, alebo rôzne segmenty relevantné pre zadanie,
  • distribútori,
  • prenajímatelia,
  • dodávatelia a subdodávatelia,
  • banky, poisťovne, iné finančné inštitúcie,
  • veritelia,
  • poradcovia/konzultanti (právni, strategickí, finanční, atď.),
  • strategickí a technologickí partneri,
  • poskytovatelia frančízy,
  • daňový úrad,
  • regulačné a kontrolné orgány,
  • médiá,
  • odborové organizácie,
  • záujmové skupiny (asociácie, obchodné komory),
  • verejné orgány (stavebný úrad, samospráva, mesto),
  •  súd alebo rozhodcovský súd,
  • verejnosť a ďalšie.

Hmotné a nehmotné aktíva

  • produkty, služby,
  • nehnuteľnosť (budova, pozemok),
  • predajňa, zariadenie,
  • autá a iný hmotný majetok,
  • softvér,
  • práva duševného vlastníctva - ochranná známka, patent, priemyselný a úžitkový vzor, autorské právo, obchodné tajomstvo, licenčné práva, a iné,
  • akékoľvek iné aktíva relevantné pre zadanie klienta.

Obchodné vzťahy

  • dodávateľsko-odberateľské zmluvy,
  • pracovné zmluvy so zamestnancami,
  • nájomné zmluvy,
  • zmluvy o strategickej spolupráci,
  • distribučné zmluvy,
  • opčné zmluvy,
  • zmluvy o zachovaní dôvernosti informácíí (NDA),
  • frančízové zmluvy,
  • súdne spory, mimosúdne vyrovnanie,
  • zmluvy o budúcej zmluve,
  • konflikty v rámci firmy alebo s tretími stranami,
  • akékoľvek iné typy vzťahov a zmlúv, ktoré sú relevantné pre zadanie klienta.

Každá firma, zadanie klienta a situácia je iná - role vždy navrhujem na mieru pre konkrétneho klienta, zadania a situácie firmy.

Ako vyberáme role

Aké role je vhodné postaviť v prvom rade určuje zadanie a ciele klienta pre konšteláciu. Počet rolí určuje typ konštelácie - individuálna alebo s komparzistami (viac rolí je možné postaviť s komparzistami).

Role navrhujem klientovi ja ako konštelár, a vždy ich s klientom spoločne odsúhlasujeme, a podľa potreby prediskutujeme iné návrhy a otázky klienta.

Postup výberu rolí

1.

Klient/ka definuje zadanie

Klient/ka na začiatku zadefinuje svoje zadanie - očakávania a ciele na konšteláciu a výsledky vo firme.

2.

Systemická analýza zadania a firmy

Počas systemickej analýzy firmy a prípravy konštelácií v online pracovnom priestore na Miro.com môže klient/ka zadanie priebežne upravovať podľa mojich otázok a nových informácií o tom ako sa s konšteláciami dá v jeho/jej situácii pracovať.

3.

Návrh a výber predpokladaných rolí

Po skončení systemickej analýzy a prípravy ako konštelár navrhnem v Miro.com predpokladané role pre všetky tri konštelácie, a s klientom/klientkou preberieme dôvody a ich prioritizáciu.


Klient/klientka si zvolí pre jednotlivé role ľahko zapamätateľné skratky, ktoré budeme pri stavaní používať kvôli efektívnosti (pri individuálnej konštelácii) alebo anonymizácii rolí (pri konšteláciách s komparzistami)

4.

Výber finálnych rolí počas stavania konštelácií

Pri stavaní konštelácií postavíme najskôr 3-6 základných rolí, a následne ako konštelár navrhujem klientovi/klientke ďalšie role podľa priebehu konštelácií.


Ak sú navrhnuté role súčasťou predbežného zoznamu, použijeme skratky, ktoré si klient/ka vybral/a. Ak sú role nové, na mieste si klient/ka vyberie ľahko zapamätateľnú skratku.


Zástupcov si do rolí vyberá vždy klient z prítomných komparzistov - žien a mužov so skúsenosťami s účasťou v roliach v osobných a firemných konšteláciách.

Máte otázky k tomu aké role sa stavajú do konštelácií? Spojme sa:

Prosím vyberte si termín na 20-minútový hovor (Zoom, Teams, mobil), na ktorom Vám odpoviem na Vaše otázky:

>